4月14日上午，在公司會議室召開了2018年一季度項目管理工作例會，公司中高層管理人員、分公司負責人及在建項目總監和部分總監代表參加會議。公司董事長余松林、總經理朱敏、常務副總兼總工郝傳山出席會議并講話，會議由質量安全部主任楊家琴主持。

分公司及項目總監工作匯報

  各參會總監及分公司負責人依次以PPT形式匯報了各自所負責的項目施工形象進度情況、監理費到款情況、監理項目信息管理系統應用情況、2018年工作計劃安排及在工作過程中遇到的困難和技術難題等多方面多角度的闡述，以及針對公司優化項目管理提出的合理化建議。行政人事部主任陳林宣讀了《安徽遠信工程項目管理有限公司員工廉潔管理辦法》（征求意見稿），楊家琴就前期公司層面對項目監理部檢查情況進行了PPT總結、分析，并集中宣貫學習了最新出臺的行業相關技術文件及標準。

  常務副總兼總工郝傳山同志針對項目人員的匯報情況進行了點評，并對相關人員提出的技術問題，給出了針對性的解決方案和應對措施。 

左起：朱敏、余松林、郝傳山

  總經理朱敏布置了2018年公司的主要工作目標、計劃和安排。今年公司旨在進一步提升公司員工福利、豐富員工業余生活，優化公司宣傳手段、練好自身內功，強化經營管理，提升資質平臺，以及在員工薪酬制度設計、員工手冊編訂、分公司門檻提升等若干方面落實跟進。

  會議最后由余松林董事長就如何加強總監自身建設，提出具體要求：一是今后的會議上要多反映現場存在的問題、處理方法和措施，對于項目上不能解決的難題可以在會上提交討論；二是門戶信息管理系統是遠信的一大特色，各總監都要按公司要求及時、完整地上傳相關資料；三是公司近期擬組織項目監理部內部觀摩活動；四是完成在職員工《廉潔管理辦法》意見征集及正式文件出臺后各總監都要集中組織學習。余董最后勉勵全體與會人員要充分發揮監理的現場管控作用，按照 “三嚴”（嚴肅、嚴格、嚴厲）的工作要求，把工作做細、做實。